读班主任工作有感 第1篇
陈老师说：“人是社会中人，每个人都很在乎评价，评价就像一根指挥棒，有什么样的评价，就能引导学生向何处发展，调动学生积极性的最好方法就是评价”。单一的评价机制只能让班级一小部分学生受益，而多元的评价机制则可以让各种学生得到发展。评价的触角不仅要触及班级每一一个层次的学生，也要涵盖班级生活的各个方面：学习成绩、常规表现，集体活动参与度、文体活动、劳动、个人才艺、综合表现等等。评价的方式也要不断更新，自下而上的，形式新颖的评价方式是最受学生欢迎的。在建构班级评价时，陈老师建立排行榜，设立_大力神杯_,发放奖学金，从多个角度激励学生努力学习。评选每周感动班级人物、月度班级风云人物、年度班级新闻人物、年度班级十件大事等等，人物和事件的评选大大促进了班级管理奖优罚劣、树立榜样。陈老师_巧立名目、花样翻新_的思想方法非常值得我学习。
读班主任工作有感 第2篇
制度是执行路线的保障，制度的根本目的在于规范成员的行为，从而使班级管理顺利达成目标。如陈老师所说，在我们教学生涯中，许多班主任每天都在埋头做事，但却由于制度不严，或者监督无效、实施不力，导致一些问题反复出现，今天花了很多时间处理了一个问题，明天又会冒出另一个类似的问题，又要去处理。日复一日，班主任就陷入了低效、重复劳动的_苦海_。出现这种情况，是因为缺乏行之有效的班级营理制度和长期有效的奖惩方法，或者是制定的有相关的管理制度，但班主任三天打渔两天晒网，最后，所谓的种种制度就不了了之。若班级能形成一个相对固定且行之有效的解决程序，分类处理，这样班主任的工作压力就会减小许多，学生的积极性也能被充分调动。
读班主任工作有感 第3篇
陈老师提出：_管理不是管人，不能只管不讲理。_班级管理分几步走：合理安排工作，确定上级负责人，制定工作职责，岗位培训，落实提醒检查制度，评价（奖惩）。四步实现高效管理班级：承包，培训，检查，评价。他运用经济管理学知识，提出人人有事干，事事有人干，人人抢事做，事事能做好。_不养闲人__不留盲区__按人设岗__按需设岗__因人设岗_,按照学生兴趣、爱好、特长设置特别岗位。特别是_6人小组_,让全班成为一盘棋。科学设置和分配工作岗位的方法有调查问卷法和岗位招标制，建立合理的班级组织结构，加强对班干部的培训。我认为，在今后的工作中需要加强的重点内容是制定可行的班主任工作计划，确定班级短期和长远的发展目标，确定阶段性的工作重点，做到有计划，有步骤，循序渐进的管理班级。其次，要在构建合理班级组织结构和制定相应的管理制度上下功夫，尽可能做到用规则和制度管理班级和教育学生，逐渐使自己的班主任管理走上科学化，专业化。对于陈老师的调查问卷、岗位招标和活动参与悬赏等方法我觉得非常棒，在日后的班级管理中可以尝试运用。
读班主任工作有感 第4篇
人是第一位的，以人为本是班级工作的关键。因此，班级工作就是人的工作。一是选择班干部，特别是第一届班干部的选择至关重要，用人表示班主任工作的方向；二是培养岗位能手，给指南，作指导，搞培训，落实检查，让学生学会_自己的事情自己做。三是寻找得力助手，“班助”成为班主任的助手，_执委_成为日常_管家_,_课代表_成为任课教师的_助教_。四是值日生的培养与评比，为班级正常运转奠基。
学习完这一节让我感受到，有时班主任需要放手，但更需要及时的指导，让学生在班主任的指导下开展工作，特别是班干部，通过具体的事件教给他方法更重要。班级出现问题的时候，恰恰是我们做好管理工作的最好时机，所以面对问题应该多去想办法，如何去解决。另外，岗位管理，不仅仅是贴在墙上的规章制度或是分工，作为班主任，一定要通过亲身示范，或是召开各类培训会，让学生明确哪些事情应该如何去做？让学生形成习惯后，再去放手给学生，而这个时候，并不意味着班主任撒手不管，而是应该培训检查考核制度，如何去督促落实，这一点很重要。在班干部的选择和培养中，我认为低年级最好有班主任指定，并对部分班委进行指导，帮助班干部树立威信。尽量达到一个标准，就是不要人才在班内闲置。同时，班主任的理念，一方面是不仅要用人，而更重要的是要有培养人的思想，尽量发挥学生的主观能动性。